Quante volte hai misurato tutto… e perso comunque la direzione? È la trappola dei KPI senza senso: dati ovunque, ma la Vision resta una bella slide lontana dalla realtà di ogni giorno. La soluzione non è misurare meno. È partire dal perché. In questo video racconto la Piramide del Senso — un framework che collegaContinua a leggere “La cascata logica che collega Vision, Mission, Fattori Critici di Successo, Obiettivi Strategici, OKR e KPI”
Archivi della categoria: Leadership
I CSF: la chiave di volta che trasforma la Vision in risultati misurabili
Hai mai vissuto questa situazione? Il tuo team fa riunioni di budget, definisce KPI, lancia programmi di miglioramento. Eppure, alla fine del trimestre, i risultati non sono quelli attesi. La strategia sembrava chiara. I numeri erano sotto controllo. Ma qualcosa non ha funzionato. Probabilmente mancava un mattone fondamentale: i Fattori Critici di Successo (CSF). NeiContinua a leggere “I CSF: la chiave di volta che trasforma la Vision in risultati misurabili”
Gli OKR in fabbrica: uno strumento potente, da riadattare per lo stabilimento
Perché la filosofia “moonshot” di Google non funziona dove conformità e continuità sono legge — e come adattarla senza tradirla C’è una scena che si ripete con una certa regolarità negli stabilimenti manifatturieri che hanno deciso di adottare gli OKR. Il management ha letto il libro, fatto il corso, assistito alla presentazione entusiasta di unContinua a leggere “Gli OKR in fabbrica: uno strumento potente, da riadattare per lo stabilimento”
La catena spezzata: perché i KPI del vostro stabilimento non parlano con la Vision aziendale. E perché questo silenzio vi sta costando più di quanto pensiate
Fatemi descrivere una scena che molti di voi riconosceranno. È lunedì mattina. La riunione di inizio settimana nello stabilimento. Sul monitor, il cruscotto con i KPI: OEE al 78%, scarti allo 0,8%, lead time medio di 4,2 giorni, infortuni zero nel mese. Il responsabile di produzione presenta i dati con soddisfazione. Qualcuno segnala un’anomalia suContinua a leggere “La catena spezzata: perché i KPI del vostro stabilimento non parlano con la Vision aziendale. E perché questo silenzio vi sta costando più di quanto pensiate”
L’ingegneria del team: l’anello debole nell’industria di processo.
Nel cuore di ogni industria di processo, l’“hardware” è sovrano. Investiamo milioni in sensoristica d’avanguardia, algoritmi di controllo e automazione spinta per monitorare ogni variabile e correggere ogni deviazione per garantire l’efficienza massima (OEE) e azzerare gli scarti. Tuttavia, esiste un “motore” invisibile che determina il successo di ogni impianto, ma che raramente riceve laContinua a leggere “L’ingegneria del team: l’anello debole nell’industria di processo.”
Elogio dell’Umiltà nell’Esercizio della Leadership
Ho letto con grande interesse l’articolo de Il Sole 24 Ore di Andrea Lipparini e Benedetto Vigna sul vero potere del leader: governare sé stessi e far crescere gli altri. È un punto di vista che condivido profondamente ed è davvero confortante vedere messa al centro la disciplina interiore e la capacità di mettersi al servizio. UmiltàContinua a leggere “Elogio dell’Umiltà nell’Esercizio della Leadership”
Leadership ad Alta Fiducia negli Stabilimenti Manifatturieri
Come i dati dell’European Workforce Study 2025 ci mostrano la via per creare benessere diffuso e risultati superiori nelle organizzazioni di processo Il problema che non possiamo più ignorare Quando entriamo ogni mattina nei nostri stabilimenti, crediamo di conoscere il polso della situazione. Monitoriamo KPI di produzione, efficiency rate, tempi di fermo macchina. Ma quantoContinua a leggere “Leadership ad Alta Fiducia negli Stabilimenti Manifatturieri”
Plant Manager: Quando “Fare Tutto” Diventa il Problema
Scenario familiare: È lunedì mattina, sei appena arrivato in stabilimento e già stai risolvendo il problema della linea 3, controllando i KPI della settimana scorsa e pianificando la manutenzione straordinaria. Ti senti produttivo, ma…Fermati un attimo. Chi sta guidando la strategia dello stabilimento mentre tu risolvi questi problemi operativi?Ho appena letto l’interessante articolo allegato diContinua a leggere “Plant Manager: Quando “Fare Tutto” Diventa il Problema”
Le Tre Intelligenze nella Leadership Manifatturiera
Nelle organizzazioni moderne, sempre più orientate alla trasformazione digitale e all’innovazione continua, si assiste alla coesistenza e alla crescente interazione di tre diverse forme di intelligenza: quella umana, quella artificiale e quella organizzativa. Questo equilibrio, tuttavia, non avviene in modo spontaneo: necessita di una leadership capace di riconoscerle, integrarle e valorizzarle armoniosamente. L’intelligenza umana èContinua a leggere “Le Tre Intelligenze nella Leadership Manifatturiera”
Quando il tuo Stile di Leadership Smette di Funzionare
Mi ha colpito l’articolo di Nihar Chhaya, MBA, MCC pubblicato su HBR Italia, che affronta un tema tanto semplice quanto cruciale: cosa accade quando il nostro stile di leadership abituale non è più efficace? Ho avuto occasione di scrivere qualche riflessione sul tema dello stile di leadership, sia nel post “Leadership styles matter” che nell’approfondimentoContinua a leggere “Quando il tuo Stile di Leadership Smette di Funzionare”
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