Nelle ultime settimane ho scritto di KPI orfani, di catene strategiche spezzate, di come gli OKR non si trapiantino direttamente in uno stabilimento manifatturiero senza un adattamento profondo e di riunioni del lunedì mattina in cui si analizzano numeri impeccabili… che però non portano da nessuna parte.
E di una domanda semplice, ma scomoda: “i KPI che stiamo monitorando sono davvero collegati alla direzione strategica dello stabilimento?”
Oggi posso dirvi che queste riflessioni sono diventate un libro: “Dalla Vision ai Risultati — Le fondamenta strategiche”
Non è un libro di teoria manageriale.
È un tentativo molto concreto di rispondere a una domanda operativa: “come si costruisce, in uno stabilimento reale, una catena coerente che collega Vision → Mission → Critical Success Factors → Obiettivi → OKR → KPI?”
Nel libro ho provato a fare tre cose:
- rendere espliciti i collegamenti tra livelli che spesso vengono gestiti in modo frammentato
- adattare strumenti come gli OKR ai vincoli reali del manifatturiero (continuità, conformità, sicurezza)
- trasformare concetti strategici in strumenti utilizzabili: template, checklist, workshop
Il tutto seguendo quattro casi concreti di stabilimento che accompagnano l’intero percorso.
L’idea di fondo resta semplice:
Non si parte dai KPI per costruire la strategia, si parte dalla Vision per dare senso ai KPI.
Se negli ultimi articoli ti sei riconosciuto — se la riunione del lunedì mattina ti ha fatto pensare, se la domanda sui KPI orfani ti ha creato qualche disagio — allora probabilmente questo libro ti parlerà.
È già disponibile per l’ordine e nei prossimi giorni sarà acquistabile su tutti i principali store online e nelle librerie.
Se deciderai di leggerlo, mi farà piacere sapere cosa ne pensi. Soprattutto se ti aiuterà a rimettere insieme qualche “catena spezzata”.
… 🎬 Nel link trovate il booktrailer 🎥
bertofabrizio.com 