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L’articolo di descrive la funzionalità di pianificazione degli ordini di produzione all’interno dei sistemi MES (Manufacturing Execution Systems). Questi sistemi ricevono gli ordini di produzione dai sistemi ERP e permettono una gestione più dettagliata e in tempo reale della sequenza produttiva, dell’allocazione delle risorse e del rilascio degli ordini agli operatori. L’articolo evidenzia come il MES migliori la visibilità, il controllo eContinua a leggere “MES functionality: Production Order Scheduling”

Implementare la metodologia lean senza prima stabilizzare le operazioni è controproducente. È prima essenziale risolvere le inefficienze operative e sviluppare una leadership efficace, assicurando così una base solida per il miglioramento continuo. Questo approccio aumenta le probabilità di successo e contribuisce a migliorare la qualità, la velocità e la redditività dell’azienda. … continua a leggereContinua a leggere “How Stable Are Your Operations”

Perché conviene adottare un sistema VMI (Vendor Managed Inventory)? L’importanza strategica degli acquisti MRO (Mainteinance, Repair and Operations) emerge chiaramente dal report di RS Italia e ADACI (Associazione Italiana Acquisti e Supply Management). Una gestione efficiente degli MRO è cruciale per la competitività aziendale; infatti, non solo gli acquisti indiretti sono indispensabili per assicurare continuitàContinua a leggere “La Strategia VMI Vendor Managed Inventory negli acquisti indiretti MRO”

In continuità con il post precedente, riporto questo interessante articolo di Ricky Smith CMRP, CMRT, CRL che tratta dell’implementazione di Key Performance Indicators significativi e ben allineati agli obiettivi aziendali. L’approccio, che nell’articolo si focalizza sul particolare ambito della manutenzione, può essere esteso con successo a tutti gli altri ambiti aziendali.Mentre i leading KPIs misuranoContinua a leggere “Implementazione di Key Performance Indicators significativi”

La definizione accurata dei Key Performance Indicators (KPIs) è essenziale per monitorare efficacemente le performance aziendali e guidare le decisioni strategiche ma, per disporre di questa visione, serve una combinazione equilibrata di indicatori leading e lagging. Questi due gruppi di metriche sono collegati; ma per capire la natura del legame occorre analizzarne correlazione e causalità.MaiContinua a leggere “Indicatori leading e lagging (Less is More!)”

Per superare il circolo vizioso della manutenzione reattiva, occorre adottare strategie proattive e promuovere una cultura orientata alla prevenzione. Un passo fondamentale è l’implementazione di un sistema di gestione della manutenzione computerizzato (CMMS) che includa tutti gli asset aziendali, consentendo un monitoraggio preciso e la registrazione di ogni intervento manutentivo. Questo approccio permette di introdurreContinua a leggere “How to Avoid Equipment Failures: 5 Lessons Every Company Should Know”