Le metriche ESG misurano l’impatto aziendale su clima, consumi idrici, rifiuti, diversità e diritti umani, oltre alle politiche di governance e implicano un passaggio da una visione puramente produttiva a una visione sistemica che integra efficienza operativa e sostenibilità. I KPI tradizionali che misurano efficienza produttiva e qualità rimangono essenziali, ma nuovi indicatori che misuranoContinua a leggere “Metriche ESG per Plant Managers: oltre i KPI tradizionali”
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Quando il tuo Stile di Leadership Smette di Funzionare
Mi ha colpito l’articolo di Nihar Chhaya, MBA, MCC pubblicato su HBR Italia, che affronta un tema tanto semplice quanto cruciale: cosa accade quando il nostro stile di leadership abituale non è più efficace? Ho avuto occasione di scrivere qualche riflessione sul tema dello stile di leadership, sia nel post “Leadership styles matter” che nell’approfondimentoContinua a leggere “Quando il tuo Stile di Leadership Smette di Funzionare”
Welfare aziendale: Leva Strategica per Attrarre e Trattenere Talenti in Produzione
L’articolo di Victor De Crunari su Economy Magazine ci ricorda una verità semplice ma potente: il welfare aziendale non è un “benefit”, è una leva competitiva. Nel contesto attuale, segnato da inflazione, caro vita e crescente difficoltà nel reperire personale qualificato per la produzione, strumenti concreti di welfare (come buoni spesa, supporti per la famiglia, flessibilità,Continua a leggere “Welfare aziendale: Leva Strategica per Attrarre e Trattenere Talenti in Produzione”
Il Gemello Digitale come “Sandbox Collaborativo”: Un Game Changer
Nel mondo della manifattura di processo stiamo assistendo a un’evoluzione straordinaria: il gemello digitale collaborativo e il suo impatto come “sandbox” strategico. Tradizionalmente, il gemello digitale si è concentrato sul monitoraggio e l’analisi di un singolo asset. Il gemello digitale collaborativo è una rappresentazione digitale di un asset, sistema o processo che permette a piùContinua a leggere “Il Gemello Digitale come “Sandbox Collaborativo”: Un Game Changer”
Le 5 Sfide Principali nella Gestione delle Operations Aziendali
Sono pienamente d’accordo con quanto espresso nel post di Giuseppe Bassetto riguardo alle sfide cruciali nella gestione delle operations aziendali. Come giustamente evidenziato e come io stesso ho avuto occasione di sottolineare in diversi post, l’ottimizzazione dei flussi produttivi, la gestione del personale in fase di cambiamento, la digitalizzazione, la riduzione dei costi senza compromettereContinua a leggere “Le 5 Sfide Principali nella Gestione delle Operations Aziendali”
Nuove Tecnologie e Capitale Umano Asset per le Imprese
L’articolo di Claudio Tucci evidenzia una dinamica fondamentale dell’economia contemporanea: la trasformazione del capitale umano in un asset strategico attraverso l’integrazione con le nuove tecnologie.Il dato più significativo emerso dall’Avviso 2025 di Fondimpresa è che oltre l’80% dei piani formativi aziendali ora integra digitale e competenze umane, segnalando un cambio di paradigma nella concezione dellaContinua a leggere “Nuove Tecnologie e Capitale Umano Asset per le Imprese”
Trasformare la Gestione Aziendale: Il Potere degli OKR per il Settore Manifatturiero di Processo
Nel mondo della produzione, la capacità di definire e raggiungere obiettivi chiari, stimolanti e allineati è determinante. È qui che gli OKR (Objectives and Key Results) si rivelano un cambio di paradigma nella gestione aziendale, essendo una metodologia agile che permette di definire obiettivi misurabili e allineare i team, concentrandosi sui risultati quotidiani che contribuisconoContinua a leggere “Trasformare la Gestione Aziendale: Il Potere degli OKR per il Settore Manifatturiero di Processo”
Misurare la Performance in Fabbrica: Oltre i KPI Tradizionali verso Obiettivi Dinamici
Di recente, ho letto con interesse l’articolo di Jefferson Wells “Come misurare la performance lavorativa: dati, KPI e persone al centro”, che offre una prospettiva sull’evoluzione della misurazione della performance nel management moderno. L’articolo sottolinea come non si tratti più solo di monitorare i KPI finanziari e operativi tradizionali, ma di integrare dati qualitativi eContinua a leggere “Misurare la Performance in Fabbrica: Oltre i KPI Tradizionali verso Obiettivi Dinamici”
Manutenzione Prescrittiva e Dynamic Case Management: l’Ultima Frontiera per Massimizzare l’Efficienza Operativa
Nel settore automobilistico, il costo di una linea di produzione ferma in un grande stabilimento è oggi 1,5 volte rispetto a cinque anni fa e negli impianti dell’industria pesante ha registrato un aumento del 60% rispetto al 2019. I tempi di fermo non pianificati costano alle 500 maggiori aziende mondiali l’11% dei loro ricavi, per un totale di 1.400 miliardiContinua a leggere “Manutenzione Prescrittiva e Dynamic Case Management: l’Ultima Frontiera per Massimizzare l’Efficienza Operativa”
Il Laboratorio del Futuro
Nel mondo della produzione di processo, la funzione di laboratorio è spesso un pilastro critico per la qualità, la conformità e l’efficienza operativa. Tuttavia, molti laboratori operano ancora con processi analogici o digitalizzati solo in parte, creando colli di bottiglia e limitando il potenziale. Ma cosa significa realmente avere un laboratorio “veramente digitale e moderno”Continua a leggere “Il Laboratorio del Futuro”
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