Leggendo l’articolo di Pecis, emerge quanto sia importante non soltanto definire obiettivi strategici, ma radicarli nelle pratiche quotidiane dello stabilimento: condivisione, trasparenza, feedback continuo. I framework come gli OKR sono strumenti potenti per allineare i team rendendo trasparenti gli obiettivi, i risultati chiave e le metriche intermedie. Ma serve pazienza. I cambiamenti culturali, il consolidamentoContinua a leggere “Cambiare le Aziende con Nuove Pratiche Quotidiane”
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Plant Manager: Quando “Fare Tutto” Diventa il Problema
Scenario familiare: È lunedì mattina, sei appena arrivato in stabilimento e già stai risolvendo il problema della linea 3, controllando i KPI della settimana scorsa e pianificando la manutenzione straordinaria. Ti senti produttivo, ma…Fermati un attimo. Chi sta guidando la strategia dello stabilimento mentre tu risolvi questi problemi operativi?Ho appena letto l’interessante articolo allegato diContinua a leggere “Plant Manager: Quando “Fare Tutto” Diventa il Problema”
Language Drives Action; Consistent Action Creates Culture
Voglio condividere con voi l’articolo di Sean Bolling, MA, LSSBB che affronta il tema di come il linguaggio che usiamo, soprattutto nei nostri processi interni e nelle discussioni strategiche, definisce realmente la nostra cultura aziendale. Sean Bolling evidenzia una disconnessione comune: molte organizzazioni promuovono una cultura “people-centric” come accattivante slogan di marketing per attrarre talentiContinua a leggere “Language Drives Action; Consistent Action Creates Culture”
Welfare aziendale: Leva Strategica per Attrarre e Trattenere Talenti in Produzione
L’articolo di Victor De Crunari su Economy Magazine ci ricorda una verità semplice ma potente: il welfare aziendale non è un “benefit”, è una leva competitiva. Nel contesto attuale, segnato da inflazione, caro vita e crescente difficoltà nel reperire personale qualificato per la produzione, strumenti concreti di welfare (come buoni spesa, supporti per la famiglia, flessibilità,Continua a leggere “Welfare aziendale: Leva Strategica per Attrarre e Trattenere Talenti in Produzione”
Nuove Tecnologie e Capitale Umano Asset per le Imprese
L’articolo di Claudio Tucci evidenzia una dinamica fondamentale dell’economia contemporanea: la trasformazione del capitale umano in un asset strategico attraverso l’integrazione con le nuove tecnologie.Il dato più significativo emerso dall’Avviso 2025 di Fondimpresa è che oltre l’80% dei piani formativi aziendali ora integra digitale e competenze umane, segnalando un cambio di paradigma nella concezione dellaContinua a leggere “Nuove Tecnologie e Capitale Umano Asset per le Imprese”
Fattori chiave per il successo nella retention dei dipendenti nel contesto attuale
Il recente articolo di HR Executive suggerisce che le strategie di retention più efficaci non si basano più solo su aspetti transazionali, ma puntano a connettere i dipendenti con qualcosa di più profondo. Due aree chiave emergono: Allineamento con lo Scopo (Purpose) e la Missione Aziendale Un fattore sempre più critico per la retention èContinua a leggere “Fattori chiave per il successo nella retention dei dipendenti nel contesto attuale”
Intelligenza collettiva: decrittazione e questioni essenziali
Sfruttare l’Intelligenza Collettiva in Produzione: Un Vantaggio CompetitivoIn uno stabilimento manifatturiero il successo dipende dalla capacità di far collaborare efficacemente team con competenze diverse. L’intelligenza collettiva non è solo un concetto teorico, ma una leva strategica per migliorare innovazione, efficienza e problem solving. Come? Creando spazi e processi che incentivino la condivisione di idee traContinua a leggere “Intelligenza collettiva: decrittazione e questioni essenziali”
L’Intelligenza Collettiva in Produzione: Un Vantaggio Competitivo
In uno stabilimento manifatturiero il successo dipende dalla capacità di far collaborare efficacemente team con competenze diverse. L’intelligenza collettiva non è solo un concetto teorico, ma una leva strategica per migliorare innovazione, efficienza e problem solving. Come? Creando spazi e processi che incentivino la condivisione di idee tra reparti, valorizzando l’esperienza di ogni operatore.Un recenteContinua a leggere “L’Intelligenza Collettiva in Produzione: Un Vantaggio Competitivo”
Benessere in azienda, 4 strategie per migliorare motivazione e produttività dei dipendenti
Il benessere aziendale rappresenta oggi un aspetto imprescindibile per incrementare motivazione e produttività dei dipendenti. Iniziative come il tour di EFI Ecosistema Formazione Italia mirano a condividere best practice per promuovere ambienti di lavoro sani, essenziali per l’attrazione e la fidelizzazione dei talenti.La costruzione di un’atmosfera lavorativa che sia realmente e concretamente inclusiva e collaborativa,Continua a leggere “Benessere in azienda, 4 strategie per migliorare motivazione e produttività dei dipendenti”
Cambiamenti organizzativi e gestione delle persone
La gestione efficace del cambiamento organizzativo richiede una leadership capace di guidare le persone attraverso le trasformazioni, mantenendo alta la motivazione e garantendo il successo delle iniziative. Secondo l’articolo di Leadership & Management Magazine, i processi di innovazione aziendale devono essere pianificati, implementati e controllati da persone la cui preparazione, motivazione e competenza risultano determinantiContinua a leggere “Cambiamenti organizzativi e gestione delle persone”
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