Implementare la metodologia lean senza prima stabilizzare le operazioni è controproducente. È prima essenziale risolvere le inefficienze operative e sviluppare una leadership efficace, assicurando così una base solida per il miglioramento continuo. Questo approccio aumenta le probabilità di successo e contribuisce a migliorare la qualità, la velocità e la redditività dell’azienda. … continua a leggereContinua a leggere “How Stable Are Your Operations”
Archivi della categoria: Plant Management & Manufacturing Excellence
Optimizing CIP further drives efficiencies and sustainability
I software di analisi e reportistica integrati nei sistemi di Clean-In-Place (CIP) sono progettati per monitorare, analizzare e ottimizzare i processi di pulizia negli impianti industriali, garantendo efficienza operativa e conformità agli standard igienici. Questi processi risultano estremamente rilevanti in diversi ambiti, dal settore alimentare, chimico e farmaceutico al cosmetico, nei quali la pulizia eContinua a leggere “Optimizing CIP further drives efficiencies and sustainability”
La Strategia VMI Vendor Managed Inventory negli acquisti indiretti MRO
Perché conviene adottare un sistema VMI (Vendor Managed Inventory)? L’importanza strategica degli acquisti MRO (Mainteinance, Repair and Operations) emerge chiaramente dal report di RS Italia e ADACI (Associazione Italiana Acquisti e Supply Management). Una gestione efficiente degli MRO è cruciale per la competitività aziendale; infatti, non solo gli acquisti indiretti sono indispensabili per assicurare continuitàContinua a leggere “La Strategia VMI Vendor Managed Inventory negli acquisti indiretti MRO”
Implementazione di Key Performance Indicators significativi
In continuità con il post precedente, riporto questo interessante articolo di Ricky Smith CMRP, CMRT, CRL che tratta dell’implementazione di Key Performance Indicators significativi e ben allineati agli obiettivi aziendali. L’approccio, che nell’articolo si focalizza sul particolare ambito della manutenzione, può essere esteso con successo a tutti gli altri ambiti aziendali.Mentre i leading KPIs misuranoContinua a leggere “Implementazione di Key Performance Indicators significativi”
Indicatori leading e lagging (Less is More!)
La definizione accurata dei Key Performance Indicators (KPIs) è essenziale per monitorare efficacemente le performance aziendali e guidare le decisioni strategiche ma, per disporre di questa visione, serve una combinazione equilibrata di indicatori leading e lagging. Questi due gruppi di metriche sono collegati; ma per capire la natura del legame occorre analizzarne correlazione e causalità.MaiContinua a leggere “Indicatori leading e lagging (Less is More!)”
How to Avoid Equipment Failures: 5 Lessons Every Company Should Know
Per superare il circolo vizioso della manutenzione reattiva, occorre adottare strategie proattive e promuovere una cultura orientata alla prevenzione. Un passo fondamentale è l’implementazione di un sistema di gestione della manutenzione computerizzato (CMMS) che includa tutti gli asset aziendali, consentendo un monitoraggio preciso e la registrazione di ogni intervento manutentivo. Questo approccio permette di introdurreContinua a leggere “How to Avoid Equipment Failures: 5 Lessons Every Company Should Know”
Per Vincere Ti Basta l’1%
Il miglioramento continuo, attraverso piccoli passi, è la chiave per raggiungere l’eccellenza. Ogni giorno, un progresso dell’1% può sembrare insignificante, ma nel tempo si traduce in una crescita straordinaria: dopo un anno, i risultati possono essere 38 volte migliori rispetto al punto di partenza. Al contrario, perdere l’1% quotidianamente ti riporta quasi a zero. QuestoContinua a leggere “Per Vincere Ti Basta l’1%”
Identifying and Resolving Bottlenecks in Operations
A clear summary of strategies to identify and overcome operational bottlenecks, emphasizing the importance of analysis, feedback, and leadership in optimizing workflows and fostering a culture of continuous improvement. … continua a leggere su Leggi l’Articolo Fine
Mappatura Digitale dei Processi Produttivi
La Value Stream Mapping (VSM) mira a identificare e ridurre gli sprechi nei flussi di valore per migliorare l’efficienza, offrendo una visione chiara di come materiali e informazioni fluiscono attraverso i processi produttivi. L’approccio digitale alla VSM riduce lo sforzo di raccolta dati, permettendo di concentrarsi sui risultati. Questa mappa digitale, sempre aggiornata, funge daContinua a leggere “Mappatura Digitale dei Processi Produttivi”
La Gestione delle Ispezioni Programmate degli Impianti nell’Era Digitale
L’articolo evidenzia il ruolo cruciale delle ispezioni condotte dagli operatori nei contesti produttivi la cui integrazione con tecnologie digitali permette standardizzazione, semplificazione e formazione avanzata, assicurando maggiore sicurezza, qualità ed efficienza. Superando le sfide dei metodi tradizionali, l’implementazione di supporti digitali prepara le aziende per la competitività del futuro. … continua a leggere su LeggiContinua a leggere “La Gestione delle Ispezioni Programmate degli Impianti nell’Era Digitale”
bertofabrizio.com 