Archivi della categoria: Plant Management & Manufacturing Excellence

L’adozione del Controllo Statistico di Processo (SPC) e del Controllo Statistico della Qualità (SQC) sta vivendo una trasformazione significativa nell’industria di processo, grazie ai progressi nell’analisi e gestione dei dati. Oggi l’integrazione con strumenti analitici avanzati consente di prevedere e prevenire anomalie in tempo reale, migliorando la qualità e l’efficienza produttiva. Piattaforme come Seeq permettonoContinua a leggere “Operationalizing SPC and SQC analyses”

L’implementazione della manutenzione predittiva è un passo importante per migliorare l’efficienza operativa e ridurre i costi di fermo impianto. Tuttavia, come sottolineato in questo interessante articolo di Jeff Winter, il successo dipende da una corretta strategia di implementazione e di raccolta e analisi dei dati.Sfruttare al massimo il potenziale dell’analisi predittiva per ottimizzare la produzioneContinua a leggere “Analytics Considerations When Implementing Predictive Maintenance”

L’articolo di descrive la funzionalità di pianificazione degli ordini di produzione all’interno dei sistemi MES (Manufacturing Execution Systems). Questi sistemi ricevono gli ordini di produzione dai sistemi ERP e permettono una gestione più dettagliata e in tempo reale della sequenza produttiva, dell’allocazione delle risorse e del rilascio degli ordini agli operatori. L’articolo evidenzia come il MES migliori la visibilità, il controllo eContinua a leggere “MES functionality: Production Order Scheduling”

Implementare la metodologia lean senza prima stabilizzare le operazioni è controproducente. È prima essenziale risolvere le inefficienze operative e sviluppare una leadership efficace, assicurando così una base solida per il miglioramento continuo. Questo approccio aumenta le probabilità di successo e contribuisce a migliorare la qualità, la velocità e la redditività dell’azienda. … continua a leggereContinua a leggere “How Stable Are Your Operations”

Perché conviene adottare un sistema VMI (Vendor Managed Inventory)? L’importanza strategica degli acquisti MRO (Mainteinance, Repair and Operations) emerge chiaramente dal report di RS Italia e ADACI (Associazione Italiana Acquisti e Supply Management). Una gestione efficiente degli MRO è cruciale per la competitività aziendale; infatti, non solo gli acquisti indiretti sono indispensabili per assicurare continuitàContinua a leggere “La Strategia VMI Vendor Managed Inventory negli acquisti indiretti MRO”

In continuità con il post precedente, riporto questo interessante articolo di Ricky Smith CMRP, CMRT, CRL che tratta dell’implementazione di Key Performance Indicators significativi e ben allineati agli obiettivi aziendali. L’approccio, che nell’articolo si focalizza sul particolare ambito della manutenzione, può essere esteso con successo a tutti gli altri ambiti aziendali.Mentre i leading KPIs misuranoContinua a leggere “Implementazione di Key Performance Indicators significativi”

La definizione accurata dei Key Performance Indicators (KPIs) è essenziale per monitorare efficacemente le performance aziendali e guidare le decisioni strategiche ma, per disporre di questa visione, serve una combinazione equilibrata di indicatori leading e lagging. Questi due gruppi di metriche sono collegati; ma per capire la natura del legame occorre analizzarne correlazione e causalità.MaiContinua a leggere “Indicatori leading e lagging (Less is More!)”

Per superare il circolo vizioso della manutenzione reattiva, occorre adottare strategie proattive e promuovere una cultura orientata alla prevenzione. Un passo fondamentale è l’implementazione di un sistema di gestione della manutenzione computerizzato (CMMS) che includa tutti gli asset aziendali, consentendo un monitoraggio preciso e la registrazione di ogni intervento manutentivo. Questo approccio permette di introdurreContinua a leggere “How to Avoid Equipment Failures: 5 Lessons Every Company Should Know”

Il miglioramento continuo, attraverso piccoli passi, è la chiave per raggiungere l’eccellenza. Ogni giorno, un progresso dell’1% può sembrare insignificante, ma nel tempo si traduce in una crescita straordinaria: dopo un anno, i risultati possono essere 38 volte migliori rispetto al punto di partenza. Al contrario, perdere l’1% quotidianamente ti riporta quasi a zero. QuestoContinua a leggere “Per Vincere Ti Basta l’1%”