L’eccellenza operativa nel process manufacturing richiede di massimizzare l’uptime, gestire costi e governare la complessità ESG. La trasformazione digitale non è più un esperimento, ma una necessità strategica. La visione è muovere verso impianti auto-ottimizzanti guidati dall’AI.
Nel carosello identifico cinque leve che bilanciano innovazione e gestione del capitale umano.
La Manutenzione Predittiva (PdM), abilitata dall’IIoT diventa un centro di profitto misurabile in Valore Attuale Netto (NPV) , eliminando i fermi imprevisti. L’ottimizzazione OEE tramite AI prescrittiva , l’integrazione tra Energy Management e reporting ESG (in vista della CSRD) e il ruolo cruciale della Leadership 4.0, per governare il cambiamento culturale, costituiscono gli elementi del piano d’azione per la resilienza 2026.
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