Valutare gli investimenti Industry 4.0: dove finisce la tecnologia e inizia il managementNegli ultimi anni l’Industria 4.0 è stata raccontata soprattutto come una questione tecnologica: sensori, piattaforme, AI, automazione.Nella realtà quotidiana degli stabilimenti, però, la vera sfida è decidere dove investire, con quali priorità e con quali criteri.Ogni direttore di stabilimento conosce bene il contesto:Continua a leggere “Strategia di valutazione a supporto dell’implementazione di progetti di adozione delle nuove tecnologie in ottica Industry 4.0”
Archivi della categoria: Plant Management & Manufacturing Excellence
Come si evolve la Business Intelligence grazie all’integrazione con l’AI
La Business Intelligence è davvero superata dall’Intelligenza Artificiale? No. Ma sta cambiando profondamente. Per anni, in stabilimento, la BI ha significato dashboard complesse, report settimanali, attese per avere una risposta dai dati. Oggi, però, qualcosa sta cambiando.L’AI generativa sta trasformando la Business Intelligence in uno strumento conversazionale, accessibile anche a chi prende decisioni operative ogniContinua a leggere “Come si evolve la Business Intelligence grazie all’integrazione con l’AI”
La Fabbrica Proattiva
L’eccellenza operativa nel process manufacturing richiede di massimizzare l’uptime, gestire costi e governare la complessità ESG. La trasformazione digitale non è più un esperimento, ma una necessità strategica. La visione è muovere verso impianti auto-ottimizzanti guidati dall’AI.Nel carosello identifico cinque leve che bilanciano innovazione e gestione del capitale umano.La Manutenzione Predittiva (PdM), abilitata dall’IIoT diventaContinua a leggere “La Fabbrica Proattiva”
Industria 5.0 – La Nuova Frontiera per un’Industria più Sostenibile
Dopo la digitalizzazione introdotta dall’Industria 4.0, il settore manifatturiero è atteso per una nuova sfida: l’Industria 5.0.Non si tratta solo di innovazione tecnologica, ma di un nuovo paradigma produttivo fondato su sostenibilità, benessere umano e resilienza.L’obiettivo? Costruire fabbriche più intelligenti, agili e sostenibili, capaci di coniugare efficienza, rispetto ambientale e centralità delle persone.Un percorso cheContinua a leggere “Industria 5.0 – La Nuova Frontiera per un’Industria più Sostenibile”
Perché il 95% dei Progetti Pilota di AI Fallisce
L’AI non è un progetto tecnologico. È un progetto di cambiamento. Molte aziende corrono ad adottare soluzioni di Intelligenza Artificiale per non “rimanere indietro”. Ma la verità è che il 95% dei progetti pilota di AI fallisce. Non per limiti dei modelli, ma per assenza di strategia, cultura e allineamento. Introdurre l’AI senza una visioneContinua a leggere “Perché il 95% dei Progetti Pilota di AI Fallisce”
Perché i Princìpi Lean nel Settore Manifatturiero Sono Sempre Attuali (e Ancora Importanti)
Sentiamo spesso parlare di Lean con riferimento a strumenti come 5S, Kanban e VSM. Ma ciò non deve indurre a pensare che il Lean sia solo un insieme di strumenti. Il Lean autentico è una mentalità: quella di chi osserva il processo con occhi curiosi, riconosce i problemi con onestà e lavora insieme agli operatoriContinua a leggere “Perché i Princìpi Lean nel Settore Manifatturiero Sono Sempre Attuali (e Ancora Importanti)”
La Fabbrica Intelligente: Oltre la Digitalizzazione
Alcuni stabilimenti manifatturieri hanno completato la fase di digitalizzazione: sistemi interconnessi, dati in tempo reale, automazione dei processi. Tuttavia, in molti casi, la produttività si è stabilizzata e le inefficienze operative, come i fermi macchina non pianificati o la perdita di know-how tecnico, persistono.Il motivo sta nel fatto che la digitalizzazione senza intelligenza artificiale rimaneContinua a leggere “La Fabbrica Intelligente: Oltre la Digitalizzazione”
ROI dell’Ottimizzazione della Produzione: Apportare Modifiche Intelligenti e Redditizie
L’articolo di Delflow “The ROI of Manufacturing Optimization: How Smart Changes Drive Big Profits” offre una sintesi efficace di come le scelte operative e tecnologiche possano tradursi in vantaggi economici concreti per le aziende manifatturiere di processo.Particolarmente significativa l’affermazione: “Executives should see not only cost cuts, but profit impact: more output per dollar spent, fasterContinua a leggere “ROI dell’Ottimizzazione della Produzione: Apportare Modifiche Intelligenti e Redditizie”
Cambiare le Aziende con Nuove Pratiche Quotidiane
Leggendo l’articolo di Pecis, emerge quanto sia importante non soltanto definire obiettivi strategici, ma radicarli nelle pratiche quotidiane dello stabilimento: condivisione, trasparenza, feedback continuo. I framework come gli OKR sono strumenti potenti per allineare i team rendendo trasparenti gli obiettivi, i risultati chiave e le metriche intermedie. Ma serve pazienza. I cambiamenti culturali, il consolidamentoContinua a leggere “Cambiare le Aziende con Nuove Pratiche Quotidiane”
Riduzione dei Costi di Stabilimento: Un Approccio Strategico per l’Efficienza Aziendale
Tagliare i biscotti nelle riunioni non salverà il bilancio del tuo stabilimento. Ecco invece dove si nascondono i veri risparmi.Troppo spesso i programmi di riduzione dei costi si concentrano su voci marginali, con il rischio di sacrificare motivazione e qualità senza ottenere benefici reali.Un approccio razionale richiede invece due passaggi chiave:🔹 Principio di Pareto (80/20):Continua a leggere “Riduzione dei Costi di Stabilimento: Un Approccio Strategico per l’Efficienza Aziendale”
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