Strategia di valutazione a supporto dell’implementazione di progetti di adozione delle nuove tecnologie in ottica Industry 4.0

Valutare gli investimenti Industry 4.0: dove finisce la tecnologia e inizia il management
Negli ultimi anni l’Industria 4.0 è stata raccontata soprattutto come una questione tecnologica: sensori, piattaforme, AI, automazione.
Nella realtà quotidiana degli stabilimenti, però, la vera sfida è decidere dove investire, con quali priorità e con quali criteri.
Ogni direttore di stabilimento conosce bene il contesto: risorse limitate, pressione su produttività, qualità e sicurezza, tecnologie promettenti, ma non tutte ugualmente rilevanti.
In questo carosello ho provato a proporre un approccio strutturato e pragmatico alla valutazione dei progetti Industry 4.0, pensato per chi deve prendere decisioni operative e industriali.
Nel percorso troverai:
– come collegare iniziative digitali a obiettivi aziendali concreti
– esempi di KPI realmente utilizzabili in stabilimento
– una matrice decisionale per stabilire le priorità di intervento
– un metodo chiaro per valutare ROI, payback, NPV e IRR
– un esempio numerico completo, realistico, “da fabbrica”
– l’importanza dell’analisi di sensibilità e del benchmark
Il messaggio di fondo è semplice, ma spesso trascurato: l’Industry 4.0 non crea valore da sola. Lo crea quando è guidata da scelte manageriali consapevoli.
Se stai valutando investimenti industriali, o se vuoi rendere più robusto il dialogo tra operations, finanza e direzione, questo carosello può offrire qualche spunto utile.