Il recente articolo di HR Executive suggerisce che le strategie di retention più efficaci non si basano più solo su aspetti transazionali, ma puntano a connettere i dipendenti con qualcosa di più profondo. Due aree chiave emergono:
Allineamento con lo Scopo (Purpose) e la Missione Aziendale
Un fattore sempre più critico per la retention è aiutare i dipendenti a sentirsi allineati con uno scopo. Nelle aziende manifatturiere, è essenziale comunicare chiaramente come il lavoro quotidiano in produzione contribuisca al successo complessivo dell’azienda o al valore offerto ai clienti. Non è solo un lavoro, ma un contributo tangibile a qualcosa di più grande.
Crescita e Sviluppo Professionale
Una delle motivazioni principali per cui i dipendenti lasciano un’organizzazione è la mancanza o la percezione di mancanza di opportunità di sviluppo professionale. È fondamentale garantire che i dipendenti abbiano ruoli ben definiti, che le traiettorie di crescita siano visibili e che abbiano accesso a robuste opportunità di formazione. Il semplice fatto di sapere che queste opportunità esistono può fare la differenza nella decisione di rimanere.
Evitare il turnover del personale oggi richiede un focus maggiore sul connettere i dipendenti con uno scopo, fornire chiare opportunità di crescita e sviluppo, potenziare i manager di prima linea e i responsabili di reparto come coach e supporter empatici, e utilizzare i dati per personalizzare l’esperienza di apprendimento e crescita. Questi spunti sono particolarmente rilevanti in contesti operativi come gli stabilimenti manifatturieri, dove la gestione efficace dei team e lo sviluppo delle competenze sono pilastri del successo.
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