Leading by Serving

Trovo questo aneddoto particolarmente significativo per essere applicabile in qualunque contesto della nostra esperienza ed altresì in ambito lavorativo. Concordo con l’affermazione finale secondo cui “se aiuti gli altri a raggiungere i loro obiettivi, gli altri faranno lo stesso con te”. Mi ha fatto tornare alla mente il concetto di “servant leadership”, che condivido e in cui mi ritrovo, il cui paradigma si sta oggi diffondendo e consolidando, anche grazie al sostengo di discipline come l’Agile o lo Scrum.
A differenza della leadership tradizionale, di direzione, controllo e motivazione del team di lavoro, la servant leadership affianca alla logica di guida quelle di servizio, supporto e facilitazione per favorire l’autonomia dei propri collaboratori e responsabilizzarli nello svolgimento dei propri compiti.
Il “leading by serving” è senza dubbio una sfida impegnativa per un leader, che prima di mettersi in gioco affiancando il proprio team in un percorso di crescita e autonomia, deve indubbiamente acquisire la fiducia del management, così che la propria autorevolezza e capacità non vengano messe in discussione dal cambio di focus, posto non più su se stessi, bensì sugli altri.